因祸得福？沉(chen)睡(shui)三(san)年后，Coach的Logo包回(hui)归了

Disney x Coach暗黑童话系列（图片(pian)来源(yuan)：Coach）

5月22日，Coach在南京德基(ji)广场开启了为(wei)期(qi)9天的(de)Disney x Coach暗黑童话(hua)系(xi)列概念店。与前(qian)(qian)3次合作时主(zhu)打的(de)米奇形象不同，《白雪公(gong)主(zhu)》和(he)《睡美人》中(zhong)很难引发注意的(de)元素反而成了这个(ge)系(xi)列的(de)主(zhu)角 大眼睛森林(lin)生物、7个(ge)小矮人的(de)名字、公(gong)主(zhu)吞下的(de)毒(du)苹果 搭配棒球衫、腰包(bao)和(he)运动鞋等街(jie)头款式，整(zheng)体风格(ge)从优雅(ya)公(gong)主(zhu)1下子变成了朋克(ke)摇(yao)滚。和(he)从前(qian)(qian)中(zhong)规(gui)中(zhong)矩的(de)模样比(bi)起来，叛逆得让(rang)人不敢(gan)相认(ren)。

特别需要注意的是，在这(zhei)次的 暗黑童话 风格(ge)(ge)中，经典(dian)C logo显(xian)得格(ge)(ge)外惹眼。本来自2014年起(qi)，它们在Coach的产品中比(bi)例明显(xian)降落(luo)，如今又登上(shang)了包、鞋和成衣。

究竟(jing)是甚么让这个曾在(zai)Coach淡出的(de)设计元素东山(shan)再起呢？

Disney x Coach暗(an)黑(hei)童话(hua)系列（图片来源：Coach）

Logo退散

自2014年6月(yue)(yue)宣(xuan)布开始转型以(yi)后，Coach的logo产品很少出(chu)现在人们眼(yan)中(zhong)了。直到(dao)2017年9月(yue)(yue)的纽约时装周上，logo才随(sui)着2018春夏(xia)系(xi)列高调回归。

Coach最使人印(yin)象深入的(de)(de)C logo实际上(shang)是(shi)1990年代该品牌第1次转(zhuan)型的(de)(de)产物，是(shi)当时提(ti)振销量(liang)的(de)(de)大(da)元勋(xun)。

1941年(nian)诞(dan)生的(de)(de)Coach最早由6个专业皮匠共同运营(ying)，以高品(pin)(pin)质和功能性打开(kai)了市场(chang)。进(jin)入1990年(nian)代后(hou)，Coach却(que)因(yin)品(pin)(pin)牌(pai)形象不突出(chu)、广(guang)告营(ying)销没跟上等(deng)缘由被LV、Prada等(deng)品(pin)(pin)牌(pai)夺(duo)走了大量市场(chang)份额。1色(se)彩的(de)(de)斟酌1样重要995年(nian)是个转机(ji)，随着新董事长(zhang)兼CEO Lew Frankfort的(de)(de)到来，Coach在品(pin)(pin)质之上更强调(diao)产(chan)品(pin)(pin)带给(ji)消费者的(de)(de)情感需求，并提(ti)出(chu)了 唾手可得的(de)(de)奢(she)侈品(pin)(pin) 这(zhei)1定位(wei)。

紧接(jie)着，他请来了(le)新创意(yi)总(zong)监(jian)Reed Krakoff，后(hou)者又提出了(le) 3F理念 ，即(ji)Fun（乐趣）、Feminine（女性化）和Fashionable（时尚感）来推动品(pin)牌转型。2000年左右(you)，Krakoff便设计出了(le)Coach的经典C logo，也构成了(le)后(hou)来Coach最为人熟习的1系列Logo印花(hua)产品(pin)。

在logo这1点上(shang)，轻(qing)奢品牌(pai)(pai)Coach和奢侈品的(de)策略如出(chu)1辙。那些(xie)年，人(ren)们偏爱logo。例如LV俗称 老花 的(de)Monogram、Chanel的(de) 双C 和Gucci的(de)双G等，它们的(de)logo产品几近是与品牌(pai)(pai)同时诞生(sheng)。由于对(dui)强调品质和地位的(de)奢侈品牌(pai)(pai)来讲，logo是最(zui)直观(guan)的(de)自我标(biao)签和金(jin)字招牌(pai)(pai)。

价格更能让人负担(dan)得起的(de)Coach在当时也采取(qu)了这个方(fang)式，很大(da)程度(du)上(shang)帮(bang)助品牌提升了知名度(du)和(he)辨识度(du)，并且在向高端奢侈(chi)品的(de)形象靠拢(long)，让人们(men)觉得 背Coach也是1件值(zhi)得夸耀的(de)事情(qing) 。

但是2014年起(qi)，消(xiao)费(fei)者行动(dong)开始(shi)出(chu)现转型。那几年，人(ren)们为了凸显(xian)身(shen)份(fen)地位和(he)财力水平(ping)才追捧logo产(chan)品的心理也趋于(yu)和(he)缓，消(xiao)费(fei)者开始(shi)回归理性，寻求有差(cha)异化和(he)低调的产(chan)品。消(xiao)费(fei)者不再用(yong)力往身(shen)上堆大而(er)满的logo产(chan)品，恰逢2013年流行起(qi)来(lai)的 土(tu)豪 1词(ci)，人(ren)人(ren)趋而(er)避之(zhi)，不想(xiang)被冠上 没品位 的帽子。这对(dui)时(shi)尚产(chan)品的设计提出(chu)了新(xin)的要求。

Logo产(chan)品不再适(shi)应当时的市场需求，Coach较低的价格门坎和(he)铺设过(guo)量的折扣(kou)店也(ye)(ye)让品牌形象减损， 大妈包(bao) 这个听上(shang)去完全把年轻人拒(ju)之门外的名(ming)号也(ye)(ye)被加在了Coach的头(tou)上(shang)。

2014年(nian)到2018年(nian)期(qi)间，Coach的(de)logo就像睡(shui)美人(ren)1样睡(shui)着了(le)。 Coach大中(zhong)华区总裁兼CEO Yann Bozec在(zai)与界面的(de)专(zhuan)访中(zhong)说。

意想到这1点后，Coach开始减(jian)少logo产品。当时，奢侈(chi)品市场整(zheng)体都在(zai)去Logo化，LV、Gucci和Burberry都曾明确表态要减(jian)产带(dai)有logo的(de)产品。

有人认为logo产品(pin)(pin)的(de)(de)需求导向遭到(dao)了中(zhong)国(guo)、日本消费者(zhe)为主(zhu)的(de)(de)亚洲(zhou)市场(chang)风向的(de)(de)影响。在贝恩咨询公司(si)的(de)(de)1份报(bao)告中(zhong)显示，2013年(nian)(nian)是中(zhong)国(guo)奢侈(chi)品(pin)(pin)市场(chang)遇冷的(de)(de)1年(nian)(nian)，这1年(nian)(nian)中(zhong)国(guo)奢侈(chi)品(pin)(pin)市场(chang)的(de)(de)增长率唯一2%，2年(nian)(nian)前增长率还(hai)是30%。

Coach 经典(dian)C logo包进化史（图(tu)(tu)片(pian)来源：界面制图(tu)(tu)）

Logo的沉浮背后，是Coach拓展(zhan)产品线(xian)的转(zhuan)型逻辑

但是， 敢恨敢爱(ai) 的消费(fei)者们(men)如今却在与(yu)logo阔(kuo)别好久以(yi)(yi)后又有了重归于好的迹象。在距离(li)集体(ti)去logo化3年(nian)后，Coach母公司Tapestry总裁(cai)Victor Luis曾在采访中表(biao)示，logo热又回来了，之前可以(yi)(yi)减(jian)少logo反而造成了消费(fei)者 压抑着的需求 。而Coach品牌全球总裁(cai)Josh Schulman也发(fa)现，很多(duo)高端(duan)品牌都(dou)开始(shi)重新拾起logo产(chan)品： 我们(men)也很惊讶，2017年(nian)夏天(tian)人们(men)对(dui)logo产(chan)品的热忱突(tu)然高涨了。

这两年(nian)的(de)确可以看到许多奢侈品(pin)牌的(de)logo花式(shi)回归的(de)盛况。Louis Vuitton和(he)潮牌Supreme的(de)合作(zuo)系(xi)列中将两品(pin)牌的(de)Logo1起显(xian)现；巴黎世家设(she)计(ji)(ji)总监(jian)Demna Gvasalia把(ba)Logo印在(zai)了设(she)计(ji)(ji)师系(xi)列上，还(hai)有他(ta)为Vetements设(she)计(ji)(ji)的(de)DHL合作(zuo)系(xi)列；Gucci、Dior、Fendi和(he)Givenchy等也都在(zai)尝试用(yong)Logo重(zhong)塑风光。

Coach 2018春夏系列（图片(pian)来源：Coach）

看准了(le)(le)机遇的(de)(de)Coach在(zai)2018年初，和美国插画师(shi)Keith Haring合(he)作推出(chu)(chu)了(le)(le)限量手袋系列，在(zai)趣味横生的(de)(de)小恐龙、骷(ku)髅(lou)头、小人、外星生物和小狗以外，有6款包都能看到经典C logo。这次联(lian)名(ming)像是1次成(cheng)功的(de)(de)试(shi)水。 看到logo在(zai)市场上有正面反馈以后，我们觉得(de)是时候重新推出(chu)(chu)经典C logo了(le)(le)。 Bozec说。因而(er)，在(zai)与(yu)迪(di)士尼(ni)的(de)(de)合(he)作的(de)(de)暗黑童话系列中，Coach的(de)(de)经典元(yuan)素 C Logo在(zai)包袋、鞋(xie)和成(cheng)衣中均(jun)有新的(de)(de)展现(xian)。

在重塑这些(xie)产品(pin)时(shi)，肩(jian)负大任的(de)Coach现任创意(yi)总监Stuart Vevers回到Coach纽(niu)约总部的(de)品(pin)牌(pai)档案管找灵感(gan)。他在档案馆中对以往(wang)的(de)旧logo产品(pin)仔细研究过后，决定(ding)在凸显Coach皮(pi)革世家的(de)定(ding)位上增加(jia)新的(de)时(shi)尚关(guan)联(lian)度。

据Bozec介绍： 转型(xing)后(hou)的(de)(de)产(chan)品分(fen)为两大类，1类是(shi)比较有趣的(de)(de)，另外(wai)一(yi)类就是(shi)带有经(jing)典logo的(de)(de)产(chan)品。logo回归的(de)(de)同时还添加了(le)1些时尚好(hao)玩的(de)(de)元素，其实不是(shi)把老的(de)(de)东西重新拿出来，那样估计没人会喜欢。

可以看到，新(xin)设计的(de)Coach包(bao)上，皮(pi)革和5金质地(di)的(de)茶玫(mei)瑰、有科技感的(de)镭射面(mian)料、编织带(dai)、镂空(kong)、铆钉(ding)等(deng)新(xin)元(yuan)素开始频繁(fan)出现。包(bao)型也开始丰(feng)富，马鞍包(bao)、流苏包(bao)、腰(yao)包(bao)和双肩包(bao)等(deng)年(nian)轻化的(de)样式(shi)愈来愈多(duo)。

其实之前(qian)Schulman便(bian)认为，logo热的(de)兴(xing)起和消减不过(guo)是(shi)(shi)高端奢侈品行(xing)业(ye)的(de)循环(huan)趋势(shi)而已。 这是(shi)(shi)种行(xing)业(ye)趋势(shi)，也是(shi)(shi)1种商业(ye)化循环(huan)， 他说(shuo)， 所以(yi)美国(guo)几年，人们就追捧(peng)1次(ci)logo。因此目前(qian)对Coach来讲，logo很重(zhong)要，是(shi)(shi)品牌历(li)史的(de)1种传承。

事实上，logo的起起伏伏反(fan)应的是(shi)Coach试图(tu)更灵活地去适应市场大(da)环(huan)境(jing)的思惟(wei)变化。在转(zhuan)型(xing)中，除不(bu)断更新产品外，Coach还陆续通(tong)过(guo)关闭表现不(bu)佳的门(men)店、减(jian)少打折活动等策略改变颓势，并努力在吸引更多新的消费者。

而在重拾logo之前，这类转型策(ce)略侧重体现在拓展产品线上，比(bi)如开始提高成衣比(bi)例。

2014年，Stuart Vevers在纽约时(shi)装周期间发布(bu)了首个女(nv)装成(cheng)衣系列(lie)，作为配饰(shi)的手袋正式进入(ru) 无Logo 时(shi)期。Bozec曾在界面(mian)的采(cai)访(fang)中解释道： 这(zhei)无关于身份地位，我们要转达的是(shi)自信、独(du)立、酷劲10足的美(mei)国范儿。

有了成(cheng)衣以后，Coach在(zai)定位上更(geng)明(ming)确地在(zai)接近前卫和年(nian)(nian)轻的(de)风(feng)格。Coach于2015年(nian)(nian)发布的(de)高端产品线Coach 1941中(zhong)，可以看(kan)到(dao)风(feng)格明(ming)确、凸显独立性情的(de)设计(ji)，而(er)这(zhei)之前是(shi)仅用包袋所不能完全(quan)体现(xian)的(de)。这(zhei)1点(dian)，也(ye)贴合如今的(de)消费者重视整体造型的(de)特(te)点(dian)。

这意(yi)味着即使手(shou)袋和鞋(xie)履通常占时尚品牌(pai)利润(run)来源的大头，但其它(ta)品类的增加明(ming)显能为Coach增加了更多赢得新(xin)消(xiao)费(fei)者(zhe)的机会。

Vevers曾在(zai)(zai)时尚(shang)媒体Fashoinista的(de)(de)采访中坦言，成(cheng)衣是用来(lai)买(mai)通(tong)电商(shang)和(he)门店(dian)隔膜的(de)(de)，能(neng)为(wei)Coach构成(cheng)更广泛(fan)的(de)(de)消费群。在(zai)(zai)新创意总监Stuart Vevers的(de)(de)带领下，Coach前(qian)后推(tui)出了包括配(pei)饰(shi)、成(cheng)衣和(he)鞋(xie)履在(zai)(zai)内的(de)(de)完全男装线(xian)和(he)女装线(xian)Coach 1941系列(lie)，还增加资(zi)金投(tou)入翻修门店(dian)，努力从消费者能(neng)看到的(de)(de)各(ge)方(fang)面(mian)更新品牌形象，并(bing)适应体验式消费的(de)(de)大潮。

如今，在logo以外，Coach有了更(geng)多的尝试(shi)。（图片来源：Coach）

2018春夏系列女装（图片(pian)来源：Coach）

在这些长效策略(lve)之下，从2016财年开(kai)始，Coach的(de)主要财务指标开(kai)始全线(xian)增长。当个财年销售(shou)净额(e)上(shang)升15%至11.5亿美(mei)(mei)元，净收入为8200万美(mei)(mei)元。北(bei)美(mei)(mei)地(di)区和大中华区的(de)销售(shou)总(zong)额(e)分别(bie)上(shang)涨9%和5%。

而在这期间，Coach团(tuan)体(ti)也逐步明确了(le)定位于(yu)现代豪华的(de)(de)轻奢团(tuan)体(ti)发展(zhan)线路 2015年(nian)5月宣布完成(cheng)了(le)对鞋履品牌公(gong)(gong)司(si)Stuart Weitzman Holdings LLC 的(de)(de)收购；2017年(nian)7月以(yi)24亿美(mei)元收购了(le)轻奢品牌Kate Spade以(yi)后，10月31日团(tuan)体(ti)正(zheng)式更(geng)名为(wei)(wei)Tapestry，构成(cheng)了(le)以(yi)Coach为(wei)(wei)头部品牌，Kate Spade和Stuart Weitzman为(wei)(wei)矩阵的(de)(de)多品牌团(tuan)体(ti)。 而在截至(zhi)2018年(nian)3月31日的(de)(de)3个(ge)月内，Coach品牌母(mu)公(gong)(gong)司(si)Tape逐日推送服装行业最(zui)新动态、大事件(jian)、研(yan)究新文章等信(xin)息stry团(tuan)体(ti)销售额同(tong)比增长33%至(zhi)13.22亿美(mei)元，净利润则同(tong)比大涨(zhang)14.7%至(zhi)1.4亿美(mei)元。

转型以后，还是转型

值得注意的(de)(de)是(shi)，在Coach的(de)(de)转型中，中国(guo)市场(chang)的(de)(de)表现不错(cuo)。目(mu)前，它(ta)位(wei)列北(bei)美市场(chang)以(yi)后，已成(cheng)为品(pin)牌的(de)(de)增长(zhang)大头，如今直营店(dian)数量更是(shi)到达了北(bei)美地区(qu)的(de)(de)1半(ban)，有201家。

在中国，作为转型3大(da)策略之(zhi)1的(de)门店翻修工(gong)作已进行了(le)3年，目前70%的(de)门店都改头换面(mian)，变得更加(jia)高端。在部份重点(dian)门店内还设置(zhi)了(le)有定制和保(bao)养服务(wu)的(de) 皮革匠艺坊 。在Coach的(de)老店上(shang)海香港(gang)广(guang)场店中，可以(yi)看到随着产(chan)品线拓展到成衣(yi)、鞋、首(shou)饰和香水，店铺中很大(da)面(mian)积都被用来展现(xian)前3类产(chan)品。特别(bie)是成衣(yi)，几近占据了(le)店铺2楼的(de)全(quan)部位置(zhi)。

Coach店内的皮具工匠坊(fang)，顾(gu)客可以选(xuan)择在包和鞋上添加(jia)自己(ji)喜欢的装潢(huang)小配(pei)件。（摄(she)影：加(jia)琳玮）

还(hai)有1个(ge)转型(xing)策略便是营(ying)销，Coach选(xuan)择的营(ying)销方式之1是占据各大(da)数字化(hua)平台。前(qian)几(ji)年Coach率先(xian)开通(tong)了(le)，最近又和抖(dou)音合作，Bozec说(shuo)(shuo)， 有人觉得抖(dou)音太草(cao)根了(le)，可要(yao)我说(shuo)(shuo)，这就是年轻人都会在的地方。

而在(zai)德(de)基广场(chang)(chang)快闪店开(kai)幕时，Coach也(ye)请(qing)来了小鲜(xian)肉许(xu)魏洲，作为Coach首位男士产品全(quan)系列中国区代(dai)言人，开(kai)幕当天，他在(zai)匠艺坊设计的(de)限(xian)量款包袋开(kai)始(shi)预售，但早已(yi)被(bei)粉丝(si)订走了大半。 从现场(chang)(chang)可以看到(dao)，许(xu)魏洲的(de)粉丝(si)和他1样(yang)年轻，明显(xian)是所有(you)商家都牢牢盯着的(de)那群 千禧1代(dai) 乃(nai)至 Z世代(dai) 消费者。

看模样，Coach是(shi)想把自(zi)己扔进年轻人的(de)人海里去(qu)，但(dan)Bozec觉得其(qi)实不(bu)是(shi)： Coach其(qi)实还(hai)(hai)(hai)是(shi)1个(ge)目标(biao)受(shou)众非常广的(de)品(pin)牌，由(you)于品(pin)牌转(zhuan)型(xing)还(hai)(hai)(hai)在进行中(zhong)，未来还(hai)(hai)(hai)需要尽量(liang)多的(de)消费者参与进来才能不(bu)断完善(shan)给自(zi)己的(de)定(ding)义(yi)。

不过对Coach来(lai)讲，想要讨好所有(you)消费者(zhe)(zhe)可能没(mei)那末(mo)容易(yi)。中国(guo)消费者(zhe)(zhe)是(shi)个非常广泛(fan)的(de)(de)(de)群(qun)体，如(ru)今品(pin)牌(pai)开始向(xiang)高端转型，在取得了新的(de)(de)(de)消费者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)同(tong)时，仍(reng)然(ran)存在认准它轻奢(she)定位的(de)(de)(de)老(lao)顾客(ke)。 其实(shi)(shi)我们没(mei)有(you)提价， Bozec说， 1000至(zhi)4000元的(de)(de)(de)入(ru)门级产(chan)(chan)品(pin)都还(hai)在，只(zhi)是(shi)我们加(jia)入(ru)了更多的(de)(de)(de)高端产(chan)(chan)品(pin)。可能人们看到后者(zhe)(zhe)，觉得Coach变贵了，其实(shi)(shi)并没(mei)有(you)。我们同(tong)时也增加(jia)了价格更低的(de)(de)(de)产(chan)(chan)品(pin)。 例(li)如(ru)，Coach的(de)(de)(de)经典(dian)翻盖包款Dinky，既有(you)6000元左(zuo)右的(de)(de)(de)价位，也有(you)3500元的(de)(de)(de)配置。 我们不想把(ba)老(lao)客(ke)户排挤在外。

在中国城市布局方面，Coach对123线城市看法1致，只要是有适合的商场、奢(she)侈品、美妆的聚集地，就(jiu)希望能绝不犹豫就(jiu)会第1批入驻(zhu)。因此，在4年前开始(shi)改(gai)革后，Coach陆续进入了1些3、4线城市。

Bozec认(ren)为，中国(guo)市场(chang)(chang)的另外(wai)一个挑战(zhan)便(bian)是消费者(zhe)快速(su)变(bian)化的兴(xing)趣风向。 每一个品牌的梦想就(jiu)是能够(gou)在他们(men)的心目中占据1席(xi)之地，但(dan)是这个很难(nan)。中国(guo)的消费者(zhe)变(bian)化很快，他们(men)很容(rong)易就(jiu)觉得(de)厌倦，这1点上，速(su)度乃至超过了全球其他市场(chang)(chang)。这就(jiu)要(yao)求我们(men)得(de)更(geng)敏锐。

相较于 Coach=包(bao)袋 这1印象深入的北美市场(chang)(chang)，中国消费者的认(ren)知(zhi)没有那(nei)末固化。这对向生活方式品类转化的Coach来(lai)讲，构建认(ren)知(zhi)度时(shi)阻力没有那(nei)末大(da)。 而(er)且有调研报告显(xian)示，中国会在(zai)2021年成(cheng)为全(quan)球最大(da)范围的零(ling)售市场(chang)(chang)，这真的是个(ge)非常好(hao)的时(shi)机。 Bozec说。

但是在电商方(fang)面，Coach终究并没有过分依(yi)赖中(zhong)国(guo)热(re)烈的(de)互联环境。2度与天猫合作、又撤(che)出的(de)Coach现(xian)在只入驻了(le)，并直接链接了(le)官(guan)的(de)销售平台。和许多国(guo)际(ji)奢侈品牌(pai)相比，这是个(ge)1个(ge)更加谨(jin)慎的(de)选(xuan)择。

2017年，天(tian)猫(mao)和京(jing)东(dong)(dong)的 猫(mao)狗大战 打到了奢侈(chi)品(pin)(pin)零(ling)售圈。6月时，京(jing)东(dong)(dong)以(yi)3.97亿(yi)美元入股了英(ying)国奢侈(chi)品(pin)(pin)电商Farfetch；8月1日，天(tian)猫(mao)的奢侈(chi)品(pin)(pin)平台(tai)Luxury Pavilion上线(xian)，Burberry、Hugo Boss、海蓝之(zhi)谜、玛莎拉蒂(di)还(hai)有(you)LVMH旗下的部份品(pin)(pin)牌(pai)都陆(lu)续(xu)入驻；京(jing)东(dong)(dong)在10月紧随其后，推出了Toplife，里面有(you)Saint Laurent、Alexander McQ皮茄克搭配牛仔裙或(huo)是(shi)卡其裤ueen、Mulberry、Rimowa、开云团体旗下的部份品(pin)(pin)牌(pai)。

Coach却还是在(zai)剧烈的(de)战场以外守着(zhe)自己的(de)官乐(le)得(de)自在(zai)。在(zai)渠道(dao)上，Tapestry团体还是 更相信自己 。

Bozec对这1做法的解释是： 为何没(mei)跟他们合(he)作(zuo)呢？如果跟这些电子商务(wu)大佬合(he)作(zuo)的话，我们首先要(yao)肯定目标是甚(shen)(shen)么、为何要(yao)这么做、能够给带来甚(shen)(shen)么效益？我们觉得Coach的官已很(hen)好的实(shi)现了(le)这些需求。 不(bu)过(guo)，目前(qian)Coach方(fang)面(mian)表示不(bu)便(bian)流(liu)露自(zi)营电商的销(xiao)售额(e)比例，因另(ling)外界没(mei)法肯定自(zi)营电商是不(bu)是能独当1面(mian)。

Coach 2018春(chun)夏(xia)系列男装（图片来源：Coach）

但(dan)没和(he)电商巨头合作的Coach在中国的下1个增(zeng)长点已(yi)有所瞄准。

Coach计划继续借着经典C logo的(de)重生对(dui)手袋和小型(xing)皮具进1步优化，男装业务也会是皮具以外的(de)重头戏。据Bozec流露，8月份会推出1款(kuan)新包Dreamer。

总之，回(hui)(hui)顾(gu)Coach这4年的(de)(de)(de)转(zhuan)型(xing)历(li)程(cheng)，Coach如(ru)今已有了许(xu)多心(xin)得(de)。Bozec回(hui)(hui)想道，1个(ge)转(zhuan)型(xing)企业首先要(yao)有清晰的(de)(de)(de)目标(biao)和(he)方向，这也是(shi)当时请到了新创(chuang)意总监的(de)(de)(de)缘(yuan)由(you)。其次是(shi)明确消(xiao)费者需(xu)求(qiu)， 5年前的(de)(de)(de)中国消(xiao)费者和(he)今天的(de)(de)(de)差别非常大，我(wo)们(men)和(he)他们(men)可以说是(shi)1起在转(zhuan)变(bian)。那时人(ren)们(men)买包(bao)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)和(he)现在是(shi)不同(tong)的(de)(de)(de)，所以要(yao)在这个(ge)进程(cheng)中要(yao)和(he)他们(men)1起发(fa)现自我(wo)需(xu)求(qiu)。 最后，就是(shi)要(yao)确保(bao)和(he)团队的(de)(de)(de)充分沟(gou)通，要(yao)让(rang)每个(ge)成(cheng)员接(jie)受(shou)品牌的(de)(de)(de)转(zhuan)型(xing)目标(biao)。

但或许最重要的(de)(de)是，转型(xing)绝不(bu)(bu)是1个短(duan)时间(jian)的(de)(de)战(zhan)役，即便如(ru)今，Coach已(yi)成(cheng)了(le)1个不(bu)(bu)再完全依赖包袋的(de)(de)时尚(shang)品牌， 转型(xing) 这个话题(ti)仍然不(bu)(bu)会停止，用Bozec的(de)(de)话说(shuo)，就(jiu)是 我(wo)(wo)还(hai)不(bu)(bu)能现在给老板打(da)说(shuo) 我(wo)(wo)完成(cheng)了(le)，我(wo)(wo)要去(qu)打(da)高尔夫了(le) ，没有这1天(tian)。转型(xing)的(de)(de)下1步，还(hai)是转型(xing)。

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杨大筠

“花小钱”品牌也能(neng)成超级IP ？

任何企业对利润(run)要求和寻求，可(ke)谓永无止境，没有最高，只有更(geng)高。最期待的状态(tai)应当就是(shi)，不(bu)花1分(fen)钱广...